在国家对医药行业的新政层出不穷以及新零售概念的引领下，，，，，，，，线上线下有优势的医药企业通过战略合作、交叉持股、并购重组以及产业联盟等多种形式整合市场资源，，，，，，，，进而使得发展迅速的医药O2O领域如虎添翼，，，，，，，，焕发出新的生机与活力。。。。。。。

由于医药的特殊性，，，，，，，，O2O一直被质疑为伪命题，，，，，，，，药给力融资失败后，，，，，，，，医药O2O一度进入退烧阶段，，，，，，，，但近来随着模式改变及一些资本的不断介入，，，，，，，，医药O2O又开始活跃起来了。。。。。。。之所以如此，，，，，，，，是因为政策、行业氛围已经到来；；；；；；；；再加之，，，，，，，，药店新商业崛起，，，，，，，，未来药店零售市场格局也发生改变，，，，，，，，药店、药品供应都将重构，，，，，，，，医药O2O有望助力药店拿下数千亿市场。。。。。。。由此推算，，，，，，，，医药O2O市场回暖，，，，，，，，走进“新时代”。。。。。。。

第一，，，，，，，，进入“大玩家”时代：国内医药O2O领域因资金链断裂而消亡的企业已经批量存在，，，，，，，，有了前车之鉴，，，，，，，，后来者总要掂量一下自己的份量，，，，，，，，在行业不发生重大变革的情况下，，，，，，，，恐怕卫冕者及挑战者都不再可能是白手起家的草根。。。。。。。

第二，，，，，，，，进入“拼长板”时代：O2O长期被赋予狭义的“物流配送”的内涵，，，，，，，，导致从业者断章取义地进行独立环节的建设，，，，，，，，但延伸发展历程证明O2O是一项系统工程，，，，，，，，尤其盈利目标的实现需要人、财、场等多重因素的集成。。。。。。。现阶段，，，，，，，，医药O2O参与者至少要具有某一项或几项优势，，，，，，，，如产品、资金、门店、物流等，，，，，，，，才能基于此重新梳理商业模式，，，，，，，，以保证立于不败。。。。。。。

第三，，，，，，，，进入“重线下”阶段：这已是不争的事实，，，，，，，，各家开展O2O业务的企业竞相布局线下，，，，，，，，而拥有线下网络优势的传统企业也具备了竞争的筹码。。。。。。。随着医药O2O探索日益深入，，，，，，，，线下端的重要性将会进一步凸显出来。。。。。。。