在国家对医药行业的新政层出不穷以及新零售概念的引领下，，，，，，，线上线下有优势的医药企业通过战略合作、交叉持股、并购重组以及产业联盟等多种形式整合市场资源，，，，，，，进而使得发展迅速的医药O2O领域如虎添翼，，，，，，，焕发出新的生机与活力。。。。。。。。

由于医药的特殊性，，，，，，，O2O一直被质疑为伪命题，，，，，，，药给力融资失败后，，，，，，，医药O2O一度进入退烧阶段，，，，，，，但近来随着模式改变及一些资本的不断介入，，，，，，，医药O2O又开始活跃起来了。。。。。。。。之所以如此，，，，，，，是因为政策、行业氛围已经到来；；；；；再加之，，，，，，，药店新商业崛起，，，，，，，未来药店零售市场格局也发生改变，，，，，，，药店、药品供应都将重构，，，，，，，医药O2O有望助力药店拿下数千亿市场。。。。。。。。由此推算，，，，，，，医药O2O市场回暖，，，，，，，走进“新时代”。。。。。。。。

第一，，，，，，，进入“大玩家”时代：国内医药O2O领域因资金链断裂而消亡的企业已经批量存在，，，，，，，有了前车之鉴，，，，，，，后来者总要掂量一下自己的份量，，，，，，，在行业不发生重大变革的情况下，，，，，，，恐怕卫冕者及挑战者都不再可能是白手起家的草根。。。。。。。。

第二，，，，，，，进入“拼长板”时代：O2O长期被赋予狭义的“物流配送”的内涵，，，，，，，导致从业者断章取义地进行独立环节的建设，，，，，，，但延伸发展历程证明O2O是一项系统工程，，，，，，，尤其盈利目标的实现需要人、财、场等多重因素的集成。。。。。。。。现阶段，，，，，，，医药O2O参与者至少要具有某一项或几项优势，，，，，，，如产品、资金、门店、物流等，，，，，，，才能基于此重新梳理商业模式，，，，，，，以保证立于不败。。。。。。。。

第三，，，，，，，进入“重线下”阶段：这已是不争的事实，，，，，，，各家开展O2O业务的企业竞相布局线下，，，，，，，而拥有线下网络优势的传统企业也具备了竞争的筹码。。。。。。。。随着医药O2O探索日益深入，，，，，，，线下端的重要性将会进一步凸显出来。。。。。。。。