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日期:2019-07-08
经过各部主管仔细的评选。。。。,,,,,,,以下人员被选定为美彩国际药业2019年第二季度优秀员工,,,,,,,,他们是:罗代涛、唐波、邓萍茹、袁杰、周道洪、黄强、黎小聪、吴静。。。。。让我们向对他们表示衷心的祝贺,,,,,,,,并请大家向他们学习,,,,,,,,把工作做得更好!

除了对优秀员工进行表彰,,,,,,,,本次表彰也对6月份6S管理做得最好的小组进行了表彰,,,,,,,,在经过一个月的6S抽查,,,,,,,,表现最好的整件组获得了“6S明星团队”的称号。。。。。

6S,,,,,,,,我们在行动
6S内容包括整理、整顿清扫、清洁、素养和安全六大方面,,,,,,,,是实用性很强的管理方法。。。。。实行6S管理可促进工作效率,,,,,,,,强化安全管理,,,,,,,,保障安全与质量。。。。。
为了规范储运管理,,,,,,,,创造干净整洁和标准的工作环境,,,,,,,,我公司开展了6S管理活动。。。。。此次活动结合仓储部和运输部的工作实际情况,,,,,,,,将储运人员分为九组,,,,,,,,以整件组、集货组、上架组、拣货组、工业组、验收组、复核组、配送组、收货组为改善重点,,,,,,,,进行了6S理念的导入应用。。。。。
实施过程辛苦,,,,,,,,但成果丰盛。。。。。
6S整改前(充电线杂乱无章)

6S整改后(充电线有序规范)

6S整改后所有东西放在规定区域



此次活动将6S这一精实管理理念带入储运工作中,,,,,,,,真正做到“领导带头,,,,,,,,全员参与”。。。。。6S管理重在细节,,,,,,,,也难在细节,,,,,,,,并不是简单地“大扫除”,,,,,,,,它是通过规范现场、现物,,,,,,,,使得现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化,,,,,,,,是持续质量改进的一个重要环节。。。。。
今天的成果仅仅只是一个良好的开端,,,,,,,,美彩国际的6s管理活动还将继续开展下去,,,,,,,,下个月的“6S明星团队”将花落谁家,,,,,,,,让我们拭目以待!
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